【当先锋、干精彩】公司以创新文化为高质量发展注入新动能

发布日期: 2020-09-07

  8月31日,一台天蓝色的机器人在技术人员操作下开进了城南公司应急抢修中心实训场地,这是工作人员在使用第四代“黎明牌”人工智能配网带电作业机器人开展不停电作业实训。“上周,黎明师傅专程到咱应急抢修中心,指导带电作业机器人如何使用,并鼓励我要继续加油,保持干劲,不断取得新突破,完善配电带电机器人技术。”城南公司配网带电作业带头人安韶辉说。

  近年来,公司在创新中谋发展、在发展中求突破。以国家电网公司战略目标为引领,持续弘扬“时代楷模”“改革先锋”张黎明勇于探索、矢志创新的进取意识,深化价值驱动、优化机制建设、强化主体作用,激励广大员工打破固有思维定式,打开脑袋上的“津门”,不断丰富创新文化内涵,推动管理创新、科技创新、服务创新高水平实践,为公司高质量发展积聚内生动力。

深化价值驱动  在攻坚克难中实现新突破

  创新文化是国网战略路径中“创新驱动”的衍生产物,是培育创新精神、激发创新实践的动力源泉。公司贯彻落实建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,持续弘扬“时代楷模”“改革先锋”精神,引导员工自觉运用国家电网公司企业文化理念,围绕生产实践需求,以有效解决问题,适应改革变化、推动公司和电网高质量发展为目标,思考创新方向、探索创新路径,全力解决工作中的瓶颈问题,鼓励广大员工立足本职岗位,在各项重难点任务中当先锋、干精彩。

  滨海公司鼓励员工坚持首创精神,每年针对新入职员工,第一时间组织企业文化宣贯,邀请张黎明分享创新故事,入职第一课就在新员工心中播下创新种子。依托企业文化示范点和班组创新工作坊建设,让“工作是快乐的,创新让工作更快乐”创新理念深入班组一线、走进员工心中,形成老师傅传承技艺、新员工主动学习的良性循环,营造浓郁创新氛围。张黎明主持研发的人工智能配网带电作业机器人成功实现了轻量化、小型化的重大突破,在市区、郊外、山区等多种复杂环境中成功完成操作80余次,推广至多省市开展现场应用,成为人工智能技术在能源领域创新应用的成功案例,为智慧城市建设注入了“智慧能源”。在张黎明带领下,滨海公司各类创新蓬勃开展、蔚然成风,累计实现零能耗智慧建筑、智慧能源小镇等技术革新500余项,荣获国家专利192项,带动技能、职称等级提升923人次,培养地市公司及以上级别专家人才200人,一大批创新成果、专家能手不断涌现。

优化机制建设  在激发活力中呈现新气象

  结合国家电网公司专项文化建设要求和公司创新工作实践,积极探索创新文化体系和机制建设,为员工持续创新、服务发展注入动力。建立一套创新文化立项、实施、督办、反馈、提升动态管理机制,充分挖掘内部资源,广泛对接外部资源,统筹人才、技术、资金、信息等资源,形成丰富多样的创新文化建设机制,营造了敢想敢为的创新环境,为企业发展谋求新优势。

  电科院积极营造“重创新、爱创新、善创新”文化氛围,主要负责人部署实施,参与创新指导,建立工作领导小组,强化组织领导;组建6支柔性团队,推动工作协同;建立例会督导、交流沟通、成果跟踪等13项工作机制,形成制度保障。同步开通“科技创新中心”文化专栏,及时发布科技动态、前沿热点和创新榜样等重要信息,激发了员工创新热情,带动了创新人才快速成长。

  城南公司从提能力、增活力、添动力三个方面入手,抓好创新文化“三力”建设,探索构建文化聚力促发展的新格局。将创新能力纳入员工全职业生涯培养,让创新意识、创新能力成为员工成长必备素质。围绕重难点任务,建立跨部门、跨专业联合创新团队,明晰激励机制、实现协同推进。与天津中德应用技术大学签署合作协议,大力探索综合能源多领域融合学科建设,为实现产、学、研、用合作项目落地搭建平台。

强化主体作用  在推动发展中展现新作为

  人才是创新的源头活水,是建设创新文化、提升创新实力的主体核心。公司始终坚持“以人为本”,重视激发基层一线员工创新热情和创造活力。搭建线上线下“双向”宣教阵地,强化思想引领和文化感召,鼓励广大员工主动对接公司“两工程一计划”等中心工作,找准创新领域和突破点,有的放矢开展创新,努力实现个人成长与公司发展良性互动。

  信通公司致力于让创新人才“心无旁骛投入创新事业”的标,营造 “e家园”和谐氛围,积极打造“e信通·心灵+”文化品牌,以“互联思维、创新管理”工作模式涵养创新文化,强化员工创新意识,凝聚员工创新共识,围绕“价值创造体系”主线,构建“12410”数字化信通先锋工作体系,全面动员、全员参与,积极推进国家电网公司战略目标在基层一线落地落实。 

  检修公司开设“津电检修”创新文化专题,宣传创新实践先进典型、优秀案例;建立检修公司级创新工作室和班组级创新活动室两级平台,为创新人才开辟“创想空间”;推广技术论坛、创新沙龙、班组微讲堂等载体活动,推动创新文化扎根一线班组。设立创新成果转化应用专项奖励,鼓励各级优秀专家人才实地开展创新“传帮带”,并将专家创新业绩与年度考核相挂钩,充分发挥创新专家示范带动作用。广大员工积极开展小发明、小创造、小革新,以群众智慧和力量解决了生产实践中的“大问题”。创新建立无线传感器网络,实现变电设备物联化,缓解变电设备持续增长带来的运检压力。自主研制“特种剪树无人机”,大幅降低高空作业风险,缓解了特高压通道树线矛盾,有力保障了天津电网安全稳定运行。

   信息来源:公司党建部  滨海公司  城南公司  电科院  信通公司  检修公司

 

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